Los candidatos de la lista verde,encabezados por el Ingeniero Manuel Vila, dieron una conferencia de prensa y presentaron su plataforma para las elecciones de Comisión Directiva del Club Huracán.En la foto: al centro el Ingeniero Manuel Vila, a la izquierda Elina Zorzano, candidata a vicepresidenta 1º y a la derecha Héctor Fainberg, candidato a vicepresidente 2º.
(viernes 15 de mayo)
Acompañados de un centenar de socios e hinchas del globo, entre los que se encontraban varios históricos de la entidad, propusieron un proyecto a mediano y largo plazo para que ante el agobio de la economía institucional fundida se abra paso una verdadera refundación institucional de Huracán.
PLATAFORMA
¿Como estamos?
Reiteradas veces recurrimos a la afirmación de que "Huracán es grande por su Gente", y si bien la afirmación se apoya en una innegable realidad, (las marchas del Centenario lo pusieron en evidencia) también implica una inocultable frustración, que podríamos expresar "Huracán dejó de ser grande institucionalmente".
Y esta realidad se expresa en números incontrastables. Huracán pasó en los últimos 50 años (con 73 incluido) de 30.000 socios a 5.000, y hoy oscila en los 10.000, cuando otras instituciones apoyadas en similares segmentos sociales (léase Velez, o Lanús) arañan los 60.000 socios, u otras (que no vale la pena nombrar) que manteniendo niveles sociales intermedios, han logrado éxitos deportivos, que los posicionan por encima de nosotros.
Y esto se debe fundamentalmente a que hace mucho tiempo que Huracán no establece un modelo patrón a quince o veinte años, que fije metas institucionales, sociales, deportivas, de ámbito de acción directa o influencia indirecta, de amplitud de disciplinas, de desarrollo cultural, de despliegue geográfico, de estrategias de crecimiento, de apoyo en políticas oficiales, ni siquiera de estrategias respecto a los juicios y la convocatoria, etc.
O sea que Huracán no se planifica, y en consecuencia las sucesivas Comisiones Directivas responden al día a día, muchas veces sin proyecto, sin sistema contable, sin metas de corto y mucho menos de largo plazo, con acciones positivas solo en disciplinas que actúan como compartimientos estancos (a fin de preservarse) como el hockey sobre patines, el Taekwondo, o algunos grupos ad hoc en "La Quemita", pero que tampoco aportan a un proyecto general.
El sube y baja futbolístico, el vaciamiento de las divisiones inferiores, completan un cuadro, que más allá de algún domingo feliz frente a un adversario circunstancial, auguran un futuro de desasosiego, si no se cambia la mentalidad, si no se planifica.
¿Cómo hacerlo?
Mirando hacia delante con la mente abierta. Programando actividades y sedes para aspirar a 60.000 socios en 2023 (quince años)
1)Huracán tiene campo para fortalecer, en los barrios que le son fieles (Patricios, Pompeya, Lugano, Soldati) y sectores de Provincia de Buenos Aires, con nuevos acuerdos con instituciones menores, y con polideportivos, bajando Escuelas de Iniciación Deportiva, movilizando social y culturalmente la zona, organizando torneos de deportistas libres (hablamos no solo de futbol sino de múltiples disciplinas) que puedan luego generar un volumen importante de práctica recreativa, y que por cantidad aporten talentos a la práctica competitiva, brindándole a esos talentos, escalas de crecimiento en los clubes menores y vidriera de práctica definitiva en Huracán.
2)Huracán tiene desarrollo libre hacia Barracas y San Cristóbal, ya que Boca, en su postura de club nacional, no cultiva el fomento de actividad barrial, y los clubes de Barracas (otrora fuertes competidores de Huracán) hoy vegetan en niveles muy bajos.
Huracán debe hacer convenios con clubes como Barracas Central, y accediendo a espacios que hoy están vacantes al sur y al este de su estadio promover planes deportivo-sociales de inclusión masiva al deporte de niños y jóvenes de los sectores sociales más desprotegidos, reclamando para ello las mismas Escuelas de Iniciación Deportiva citadas en 1) y programas de asistencia social vigentes.
Huracán debe avanzar con apoyo deportivo y búsqueda de talentos así como programas socio-culturales, sobre los polideportivos Martín Fierro (San Cristóbal) y Parque Pereyra (Barracas), y avanzar sobre Parque Chacabuco, desarrollando actividad en este completo Centro Polideportivo y Cultural (como tiempo atrás se hiciera).
3)Huracán debe programar la transformación de "La Quemita" en un Centro Deportivo y Social para toda la zona Sur, construyendo gimnasios de musculación y entrenamiento, concentración deportiva y restaurantes de buen nivel, cubriendo requerimientos que a la fecha solo brinda Velez Sarsfield, en la zona sur de la ciudad, y se debe evaluar la realización de eventos culturales masivos al aire libre, por una nueva entrada a instalar. Su emplazamiento en un importante nudo intermodal urbano, augura para este centro, un futuro venturoso.
4)Huracán tendrá en un año el subte H a las puertas de su sede social de avenida Caseros, que si bien tiene limitada capacidad de expansión deportiva, por su privilegiada ubicación debe recuperar su antigua condición de centro de excelencia socio-cultural, proyectando parte de su caudal deportivo, sobre el Polideportivo Patricios y el nuevo centro previsto en 2) al borde de Barracas. Otras opciones para la práctica deportiva, pueden surgir solicitando a Nación (vía Onabe o quien la reemplace) terrenos vacantes o ex UF o a la Ciudad, parte de los lotes que desafectó, con la recién firmada ley de Distrito Tecnológico, y el anteriormente previsto para playa de camiones..
5)Huracán es dueño del estadio mejor proyectado de Capital Federal, único con resolución de fachadas, y una torre que es señera de las altas miras de quienes lo proyectaron y construyeron, cuando al inaugurarlo era también el de más capacidad de América Latina.
Su emplazamiento, se ha valorizado, con la ampliación de Jujuy-Colonia y la llegada del Subte H. Su capacidad aún permite desarrollar actividades deportivas y culturales masivas. No debe descartarse su techado, luego de evaluar la recuperación de la inversión necesaria, (que podría ser financiada por privados) con eventos garantizados.
Pero Huracán debe apuntar a tener en las inmediaciones del estadio, instalaciones cubiertas y descubiertas, que le permitan transformarlo en un centro deportivo completo, al estilo de los europeos, con canchas de tenis, gmnasios, piletas, actividades todas complementarias del alto rendimiento.
La concentración merece espacios mejor acondicionados y ventilados, siendo solo en este punto vetusto, el proyecto original. En este punto insistimos con el pedido de terrenos UF o el vapuleado terreno ex Gas del Estado, que podría recibirse en convenio con otras entidades deportivas o civiles.
¿Y qué se hace con el futbol?
a)Amateur (vale para otras disciplinas deportivas)
1)Las escalas de actividad libre, recreativa, y7o competitiva indicadas en los puntos anteriores, aportarán ingentes volúmenes de deportistas al club, que en muchos casos nutrirán las divisiones inferiores de sus representativos futbolísticos.
2)El desarrollo completo de un programa de recuperación de las divisiones inferiores (hoy diezmadas) lleva de 3 a 5 años de trabajo continuado y se buscará ponerlo en manos de personas capacitadas. Por Huracán han pasado trabajadores exitosos cuyo modelo debería imitarse y mantenerse a lo largo del tiempo.
Vuelve a tomar valor, el modelo a imitar de Velez o Lanús (hoy más vigente el segundo) que sostuvieron proyectos de largo plazo, y cosecharon los frutos de esa continuidad. Pero tampoco puede desconocerse la tarea de River Plate o San Lorenzo, con esquemas diferentes, pero notorio apoyo logístico de verificación de potencialidades psico-físicas, con búsqueda de resultados a más corto plazo, (propio del alto rendimiento), hoy muy lejos de lo que aporta Huracán.
3)Debe acompañarse el paso por las distintas etapas deportivas (y por supuesto no deportivas) de los jóvenes atletas del club, con un centro psicopedagógico, que vaya evaluando su adaptación a los cambios que le toca vivir (situación familiar, escolar, alimentación, amistades y costumbres, etc,) y lo acompañe ante tales cambios, pudiendo en algunos casos sugerir a la C.D. becas internas en caso de ser necesario.
4)Se debe publicar cada 3 (tres) meses el listado de integrantes de los planteles, y los compromisos asumidos por el club o cedidos a terceros, en cada caso, así como las pertenencias previas a otras instituciones o particulares de los derechos sobre sus futuras transferencias.
5)Se deben establecer (o si existen, fortificar) convenios con peñas y clubes del interior, que aporten información sobre talentos de tal procedencia. Se elabora un proyecto especial sobre peñas.
6)El equipo técnico del plantel profesional, debe tener nexo directo o integrantes comunes al plantel técnico de Divisiones inferiores, preparando futbolistas de las mismas, con vistas a promocionarlos cuando se estime necesario, sin procesos traumáticos de adaptación.
b)Profesional
Antes merece un párrafo aparte el item más importante para el futuro del Club:
Cómo manejar las cuentas.
1) Con un sistema contable en blanco de acuerdo a las normas en vigencia. Con movimientos bancarizados, de acuerdo a lo exigido.
2) La Convocatoria no puede ni debe ser excusa para que las cuentas de Huracán no sean transparentes. Al fin y al cabo, las últimas referencias de las que contamos, nos indican que el juez (Malde) a cargo de la Convocatoria, es el mejor garante del patrimonio del Club.
3) Si se desea ingresar fondos que cubran acreencias contra el Club, que no sean "tomados" por la acción del juez de la Convocatoria, se procederá como antiguamente, creando una Fundación o Asociación que reciba fondos y compre acreencias. Esto evita contabilidades en negro con tales argumentos.
4) Se publicará de acuerdo a Estatuto, en períodos cortos, estado contable, y situación de la convocatoria según la versión de la C.D. y de la Comisión Fiscalizadora.
5) No podrán integrar la C.D. quienes tengan acreencias contra el club, hayan hecho juicio contra el mismo, o tengan porcentajes de jugadores amateurs, o profesionales, que representan al club, ni podrán representarlo legalmente en litigios, los profesionales que han representado a otras personas contra el club, en reclamos vigentes.
6) Todos los ingresos del club en todas sus sedes, así como sus egresos, se volcarán en sistema de registro instantáneo (computarizado) y tendrán claves de acceso limitadas y verificables, no permitiéndose rendiciones a cuenta, salvo salida de delegaciones.
Si la ADMINISTRACION del Club es sana y eficiente.
Si se demuestra que quien invierte en el patrimonio del Club, puede confiar en la recuperación de lo invertido, sin recortes injustificados, ni sobredevoluciones.
Si los querellantes del Club, se convencen que las acreencias o porcentajes reclamados, deben estar debidamente documentados.
Si sus Directivos son creíbles, y sus Técnicos respetados y sostenidos en proyectos de mediano plazo.
Un Club como Huracán, en Primera División de una de las Asociaciones más competitivas del mundo, con un estadio maravilloso, y una hinchada que se moviliza masivamente a cualquier punto donde juegue su representativo, es una vidriera sinigual para jugadores, libres o bajo representación de empresarios; es una meta soñada para un jugador de divisiones inferiores; es un destino deseable para un jugador del interior que quiera mostrarse.
Si esa Administración equilibra las cuentas del Club, vender a sus jugadores, será una decisión por conveniencia mutua, y no una necesidad imperiosa.
Si los períodos de permanencia de sus jugadores son mayores, la integración de equipos tendrá tiempos de consolidación más razonables, las presiones sobre los técnicos serán atenuadas, y por supuesto: los resultados mejorarán y a la corta o a la larga (como Lanús o Velez) los títulos podrán llegar.......y quedarse.
Ing.Manuel Vila Cand. A Presidente del Club Atlético Huracán
Dra. Elina Zorzano Candidata a Vicepresidente 1
Dr. Héctor Fainberg Candidato a Vicepresidente 2
NOMINA COMPLETA DE LA LISTA
Club Atlético Huracán
Lista Verde / Agrupación Jorge Newbery
Elecciones :7 de Junio de 2009
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Socio No Apellido y Nombre Cargo DNI No
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V1770 Vila, Manuel Presidente
M078 Zorzano, Elina Vice Pte.
A7386 Fainberg, Héctor Jorge Vice Pte.
A15779 Alvarado, Fernando José Vocal
V1398 Zamparini, Ernesto A. Vocal
V1231 Bardelli Mario José Vocal
V1007 Spota, Alberto Vocal
V1214 Miguel, Héctor Vocal
A1053 Miguez, Pablo Fabián Vocal
V2248 Crespo, Horacio Daniel Vocal
V2061 Iglesias, Alfredo Gabriel Vocal
V2277 Muruaga, Juan Pablo Vocal
A1156 Rabanal, Rubén Oscar Vocal
A0001 Vazquez de Pérez, Clelia Vocal
V2171 Coronato, Luciano Roque Vocal
V0816 Granda, Alberto Gerardo Vocal
A8361 Cataldi, Hernán César Vocal
V1225 Romano, Osvaldo Daniel Vocal
V1546 Martino, Roque Vocal
V2309 Cataldi, José Norberto Vocal
A14234 Deluca Giacobini, María C. Vocal
V865 Caputo, Vicente L. Vocal
V1223 Genini, Hugo Vocal
V1669 Nardozza, Nelson Vocal
A2333 Fariña, José María Vocal
V2229 Francia, César Vocal
V1190 Ianella, Vicente Vocal
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